Первый день
Начало в 10.00, перерывы в 11.30-11.45, 13.30-14.30, 16.00-16.15, завершение 18.00
Лектор: Бадаева Светлана
1. Построение системы управления персоналом с учетом профессиональных стандартов
-
Профессиональные стандарты – основа для повышения профессионального уровня сотрудников компании.
-
Как использовать профессиональные стандарты в построении системы подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации персонала.
-
Разработка профиля должности с учетом профессиональных стандартов.
-
Как внедрять изменения в сложившуюся систему в связи с обязательным введением профессиональных стандартов с 1 июля 2016 года.
Практикум по разработке профилей должности для специалистов по управлению персоналом квалификации 5, 6 и 7.
2. Современные методы оценки персонала для выявления соответствия профессиональному стандарту
-
Профессиональные тесты.
-
Психометрические тесты. Как правильно подобрать и использовать.
-
Опросы по методу 180270360 градусов.
-
Структурированное интервью по компетенциям.
-
Центр оценки.
-
Оценка показателей деятельности.
-
Организация аттестации персонала на соответствие профессиональным стандартам.
-
Понятие «валидность» и «надежность» инструментов оценки.
-
Как обеспечить высокую прогностичность, качество оценки.
-
Роль кадровика, hr-менеджера и директора по персоналу в оценке персонала для различных целей.
-
Принятие решения о приеме на работу.
-
Обратная связь по результатам оценки.
-
Составление плана индивидуального развития сотрудника.
Практикум: анализ результатов тестирования.
Второй день
Начало в 10.00, перерывы в 11.30-11.45, 13.30-14.30, 16.00-16.15, завершение 18.00
Лектор: Бадаева Светлана
3. Инструменты развития и обучения персонала для соответствия профессиональным стандартам
-
Система первичной и вторичной адаптации сотрудников.
-
Методы адаптации.
-
Инструменты развития персонала.
-
Методы обучения персонала.
-
Матрица развивающих действий.
-
Формирование плана обучения персонала на основе результатов оценки.
-
Оценка эффективности обучения.
-
Формирование кадрового резерва на основе профессиональных стандартов.
Практикум: разработка матрицы развивающих действий для специалистов по управлению персоналом 5,6 и 7 квалификации.
4. Система мотивации и вознаграждения с учетом профессиональных стандартов
-
Система оплаты труда на основе профессиональных стандартов.
-
Инструменты не материальной мотивации персонала, стимулирующие профессиональный рост.
-
Связь профессиональных стандартов, уровней развития компетенций с системой вознаграждения.
-
Бонусная и премиальная часть по результатам труда.
-
Вовлечение сотрудников в процесс разработки системы мотивации.
Фасилитационная сессия: «Мировое кафе» для разработки системы мотивации и вознаграждения специалистов по управлению персоналом.
Третий день
с 10:00 до 17:00
Лектор: Митрофанова Валентина
5. Порядок создания комиссии (рабочей группы).
-
Должности, рекомендованные для включения в комиссию.
-
Положение о комиссии.
-
Порядок документирования решений комиссии.
-
Документирование спорных вопросов в процессе внедрения стандартов.
6. Работа с реестром профессиональных стандартов.
-
Определение первоначального списка профессиональных стандартов.
-
Анализ штатного расписания и соотнесение его с реестром.
-
Проверка существующих стандартов для определения отнесения их к деятельности компании.
-
Решение вопроса по спорным стандартам.
-
Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками.
7. Функциональные обязанности работников.
-
Проверка документов, описывающих обязанности работников.
-
Сверка с функциональной картой деятельности, описанной в стандартах.
-
Проверка трудовых действий.
-
Решение вопроса по спорным обязанностям.
-
Действия работодателя в случае если обязанности работника относятся к нескольким стандартам.
-
Порядок корректировки кадровых документов, в случае такой необходимости.
-
Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками.
8. Проверка наименования должностей.
-
Сверка наименований должностей, предлагаемые стандартом и имеющихся в компании.
-
Составление перечня противоречий.
-
Принятие решения о необходимости изменения наименования должностей: правовое обоснование.
-
Порядок корректировки наименований должностей в случае такой обязательности по закону.
-
Принятие решения по наименованиям должностей имеющих право на досрочную пенсию.
-
Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками.
9. Проверка работников на квалификационные требования, установленные в профессиональных стандартах.
-
Создание квалификационной (аттестационной) комиссии. Положение о комиссии.
-
Составление перечня квалификационных требований при наличии альтернативной квалификации.
-
Проверка соответствия образования и обучения работника.
-
Проверка наличия опыта работы.
-
Порядок проверки оценочных квалификационных характеристик: умений и знаний.
-
Решение спорных случаев.
-
Закрепление: практическое задание, выполняемое участниками.
10. Управленческие решения по итогам процедуры внедрения профессиональных стандартов.
-
Ротация персонала.
-
Корректировка функциональных обязанностей.
-
Разработка программ обучения.
-
Анализ системы оплаты труда.
11. Сложности в процедуре внедрения стандартов и практические советы по их решению.