Искусство управления людьми в проектах. О чем не говорят на PM тренингах.

Начало в 16-00 по московскому времени.

Три факта, с которыми сталкивается каждый руководитель проекта:

• Большинство компаний имеет иерархическую организационную структуру, и участники проекта подчиняются руководителю проекта лишь формально. На самом деле они подчинятся своим непосредственным руководителям, и это порождает борьбу  за время участников.
• В любой компании есть своя внутренняя политическая кухня, сложившиеся отношения, и руководитель проекта не всегда обладает необходимым политическим весом, чтобы придать своему проекту нужный приоритет.
• Проекты, которые меняют сложившиеся порядки в компании, всегда вызывают закономерное сопротивление сотрудников.

За более чем 10-ти летнюю практику (с 2001 года)  управления проектами в области информационных технологий, мне много раз приходилось сталкиваться с этими и другими ситуациями, когда, например, заказчик не может сформулировать задачу, или на проекте постоянно меняются люди, из-за чего границы проекта «плывут».

С похожими ситуациями сталкивается большинство руководителей проектов. Теоретически понятно, что в каждом конкретном случае все решается с участниками и заказчиками проекта. Но каждый случай это отдельная история, в которой нет типовых решений. Одним словом импровизация и опыт.

Но раз такое случается с большинством и достаточно часто, то возникает вопрос: а возможен ли вообще в такой ситуации стандартизированный подход, который быстро и технологично помогал бы решать такие ситуации?

Я так же, как и другие руководители проектов, учился на курсах по управлению проектами, набирал практический опыт в проектах, а их было успешно завершено более 80-ти, в сфере внедрения информационных технологий, маркетинга, продаж, собирал свою копилку управленческих решений. Со временем эта копилка стала перерастать в методику.

Этому, помимо проектного опыта, способствовало обучение на тренинге тренеров и в школе коучинга, тесная работа с профессиональными психологами. Так в 2009 году родилась методика «Управленческий конструктор», который помогает  руководителю быстро и технологично находить решения по управлению людьми в проектах и процессах.

Исследования на тему управления людьми я продолжаю до сих пор. Пишу статьи по менеджменту, разработал и веду тренинг по подготовке руководителей проектов для партнеров фирмы 1С, написал книгу «Руководство по политической борьбе внутри компании или как получить власть», веду свою коуч практику, разрабатываю методические упражнения и пособия, пишу новые книги.

Методология  «Управленческий конструктор» будет полезна руководителям, которые имеют опыт управления в проектах, знакомых с любой из методологий проектного управления и которые практикуют непрерывное профессиональное развитие.