Программа по разработке и внедрению системы управления и мотивации персонала по KPI: Программа обучения

Содержание программы:

Базовый семинар (8 часов) 24 января  – подготовка, знакомство с общей концепцией KPi-системы управления и мотивации по Литягину. 

Коучинг (24 часа) по внедрению системы на пилотную группу — это программа пошагового запуска Kpi-системы на пилотную группу на базе автоматизированной поддержки KPI-drive.

Занятия проходят  2 раз в неделю по 8 часов, на каждом занятии дается задание и обсуждается выполнение.  

Для кого:  для руководителей и ведущих специалистов функциональных подразделений.

Доступ к автоматизированной поддержке  kpi- drive на период запуска Проекта предоставляется бесплатно. Вы протестируете программное обеспечение, а потом примете решение.

1 занятие – 25 января. Создание KPI-карты для подразделения (компании). KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ  ОРГАНИЗАЦИИ.

 2 занятие – 31 января. Создание SMART-карты для своего подразделения (компании). КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ.

Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)

ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА.

3 занятие - 01 февраля. Подведение итогов, защита Проектов в автоматизированной системе.

Подготовка обучающей сессии для пользователей пилотной группы, закрытие месяца по ключевым показателям эффективности.

Утверждение контрольных точек Проекта. 

 В течение всего периода внедрения, включая два дополнительных тестовых месяца, участники обеспечивается прямой консалтинговой и технической поддержкой. 

Стоимость участия в базовом семинаре – 5800 р. за одного участника.

Стоимость участия в программе запуска Kpi-системы и базового семинара – 22500 р. за одного участника.

Рекомендуется участие команды руководителей организации и ведущих специалистов функциональных подразделений.