Руководство удаленной командой: Тренинг

1. Дистанционное управление коллективом
2. Организация коммуникаций в удаленной команде
3. Преимущества и риски работы с удаленной командой
4. Как проверить профессионализм сотрудников удаленной команды
5. Ключевые заинтересованные стороны в работе удаленной команды
6. Установление отношений доверия при работе с удаленной командой
7. Управление ожиданиями в работе с удаленной командой
8. Планирование и организация работы удаленной команды
9. Постановка задач сотрудникам, делегирование полномочий
10. Контроль и обратная связь в работе с удаленной командой
11. Мотивация удаленной команды. Удаленный тимбилдинг
12. Как быть, если члены команды не справляются. Оказание поддержки
13. Обучение сотрудников удаленной команды
14. Кросс-культурные различия в удаленной команде

По результатам обучения его участники смогут:

• планировать работу удаленной команды;
• ставить цели и задачи сотрудникам, работающим в другом регионе или другой стране;
• организовывать и контролировать работу удаленной команды;
• мотивировать членов удаленной команды;
• организовывать эффективные коммуникации внутри команды;
• добиваться синергетического эффекта от сотрудников удаленной команды;
• учитывать культурные и социальные различия в кросс-команде.

Стоимость облагается НДС.

По окончании тренинга участникам выдается Свидетельство об участии в тренинге "Руководство удаленной командой" в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.