Тренинги по управлению персоналом в Санкт-Петербурге – обучение

Обучение проводится в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Изменения в законодательстве происходят регулярно. Приглашаются лучшие лекторы Санкт-Петербурга, чтобы обезопасить вас от штрафов связанных с отсутствием актуальной информации.

Программа "HR-менеджер" совмещает в себе базовые знания по управлению персоналом, современные актуальные подходы и инструменты передовых компаний. Обучение проходит на реальных кейсах, задачах, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу.

Программу "Стратегический HR" создана для обучения стратегическому подходу к реализации HR-функции. Были собраны основные тренды и тенденции работы с персоналом ведущих компаний и добавлены различные практические кейсы.

Приглашаем на семинар "Актуальная информация для кадровиков: что меняется в работе кадровых служб".

В ходе мероприятия вы получите: обобщение теоретических основ знания нормативно-правового регламентирования кадрового делопроизводства. Знания документов, входящих в информационно-документационную кадровую систему. Навыки по составлению и оформлению кадровых документов, а также методики их разработки. Навыки разработки номенклатуры дел и организации документооборота в кадровом органе.

Цель семинара: получить умения и навыки нормирования труда на выполнение НИОКР. Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.

Цели семинара: освоить методы оценки персонала. Научиться самостоятельно разрабатывать и использовать инструменты для оценки персонала. Овладеть методикой формирования индивидуального плана развития сотрудника.

В ходе мероприятия вы получите: методику оптимизации численности работников и расходов на оплату труда. Ответы на сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников. Навыки проведения фотографии рабочего дня.

В ходе мероприятия вы получите: основные подходы к управлению персоналом. Навыки разработки эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Подходы к разработке процедуры подбора персонала. Обзор новейших тенденций в практике управления персоналом. Обсудите вопросы защиты интересов работодателя от неправомерных действий работников.

В ходе мероприятия вы получите: обобщение теоретических основ знания нормативно-правового регламентирования кадрового делопроизводства. Знания документов входящих в информационно-документационную кадровую систему. Навыки по составлению и оформлению кадровых документов, а также методики их разработки. Навыки разработки номенклатуры дел и организации документооборота в кадровом органе.

Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков  управления в повседневной деятельности менеджеров организации; получение участниками методик эффективного руководства подчиненными; развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация,

Приглашаем на семинар "Решение сложных и спорных вопросов с учетом изменений в трудовом праве и кадровом делопроизводстве".

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по предотвращению негативных последствий юридических неточностей в договорах. Алгоритм работы с учетом изменений в законодательстве. Алгоритм действий работодателя по проведении мед осмотра работников.
Разъяснения уполномоченных органов власти и судебная практика по вопросам оплаты труда.
Практические рекомендации по минимизации рисков

В ходе мероприятия вы получите: знания для обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в персонал. Подробно ознакомитесь с направлениями кадровой политики. Умения расставлять приоритеты в системе управления персоналом в зависимости от ситуации в компании и на рынке труда. Практические навыки разработки комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом. Чек–лист

Цель семинара: раскрыть принципы профайлинга для решения проблем оценки достоверности информации при кадровых проверках, при приеме на работу, проведении интервью и т.д.

Участники тренинга узнают: основные методы диагностики, необходимые для оценки динамики и контекста организационных изменений; формы и источники сопротивления преобразованиям; техники преодоления сопротивлений; алгоритмы подготовки персонала к организационным изменениям; специфику работы менеджера как агента изменений.

Вы научитесь: техникам и инструментам удалённого менеджмента с целью адаптации их для себя, грамотно ставить цели и планировать их достижение, сохранять самообладание для принятия верных решений и преодолевать панические настроения в коллективе в кризис, применять методы дистанционного управления, определять и распределять "общекомандные" ресурсы для повышения продаж инструментам подбора, оценки,