Управление персоналом 3 в 1. Найти, оценить, удержать: Семинар

Часть 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга.

Найм. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по ЗП. Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат.

• 2 направления привлечения. АП-подход.
• 9 «трендовых» методов поиска.
• Реферальные программы.
• Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов.
• Пиратский поиск и привлечение из “кризисных” компаний.
• Краудрекрутинг.
• Пряники при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
• SMM-рекрутинг.
• Внутренний подбор и перераспределение функционала.
• «Футур» – подбор.
• Preliminaring – метод.
• Скрипт привлечения исходящим звонком +30%.

HR бренд. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.

Реалити-кейсы.

Часть 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь».

Оценка. Шестикластерная модель профессиональных компетенций: Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.

Интервью. Полный 5-ти этапный цикл интервью.

• «Полевые испытания» прямо на собеседовании.
• 12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
• 4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.

Продажа компании. Приглашение реальных кандидатов. “Дожим” до выхода на работу.

Реалити-кейсы.

Часть 3. Как удержать? От адаптации до увольнения.

Адаптация. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».

Мотивация. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.

• 6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда. От “фикса” и “бонуса” к KPI.
• 8 реальных примеров ТОП 500 российских и западных компаний.
• Неденежная, нематериальная мотивация.
• 5 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации.

Развитие персонала и обучение. 5 шагов к самообучающейся организации.

• 5 «образовательных дисциплин» по Питеру Сенджу.
• 3 признака самообучающейся организации.
• Secondment, Buddying и E-learning.

Коучинг и наставничество своими силами.

Коучинг по методу «learning by doing» “КАДР-подход” в коучинге.

Увольнения. Жесткие и «галантные».

Сложные вопросы применения ТК РФ.