Коучинговые инструменты для руководителя. Как запустить механизм внутренней мотивации: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Альянс, уральское консультационное бюро (0.03)		Екатеринбург	6 000 руб. руб. 6,000.00 за 8 ак. часов 1 день

Даты проведения

22.06.2016 - 22.06.2016
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители и собственники предприятий,топ-менеджеры.

Преподаватель

Майорова Татьяна - лицензированный коуч международной корпорации Leadership Management International.

Анонс программы

Время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Без грамотного управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе. Чтобы достичь успеха, нужна эффективная команда с сильной внутренней мотивацией. Одним из наиболее эффективных стилей управления на современном этапе развития бизнеса является коучинг. Мотивируя персонал, большинство руководителей используют исключительно денежную мотивацию — премии, бонусы, надбавки, штрафы и прочее. В этом случае у сотрудников очень быстро пропадает интерес к работе, чувство ответственности за результат своего труда, и они готовы покинуть компанию в любой момент. Однако есть практические инструменты, которые давно и эффективно применяются в мировой практике и которые используют ведущие международные корпорации для запуска внутренней мотивации персонала.

Описание программы

Модуль 1: Внутренняя мотивация персонала

Формула успеха
Почему методы кнута и пряника не работают долго?
Почему работник сам решает, что и как ему делать?
Технология WIN-WIN. Почему работник будет делать то, что нужно Вам?
Как выявить мотивацию персонала?

Модуль 2: Коучинг как инструмент повышения мотивации, развития инициативы и ответственности подчиненных.

Понятие коучинга. Место коучинга в корпоративной культуре компании
Руководитель как коуч. Компетенции и роли коуч-управленца
В каких управленческих ситуациях коучинг эффективен, а когда нужно использовать другие методы?

Модуль 3. Инструменты и техники коучинга

Колесо коучинга. Рефрейминг. Отражение. Шкала. Суммирование и синтезирование. Оценка вариантов
Коучинговые модели: GROW, T, CREATE, CHOICE
Пирамида логических уровней как мощный инструмент мотивации и стратегического планирования
Работа с сопротивлением.
Техники ...

Подробнее о программе

Модуль 1: Внутренняя мотивация персонала

Формула успеха
Почему методы кнута и пряника не работают долго?
Почему работник сам решает, что и как ему делать?
Технология WIN-WIN. Почему работник будет делать то, что нужно Вам?
Как выявить мотивацию персонала?

Модуль 2: Коучинг как инструмент повышения мотивации, развития инициативы и ответственности подчиненных.

Понятие коучинга. Место коучинга в корпоративной культуре компании
Руководитель как коуч. Компетенции и роли коуч-управленца
В каких управленческих ситуациях коучинг эффективен, а когда нужно использовать другие методы?

Модуль 3. Инструменты и техники коучинга

Колесо коучинга. Рефрейминг. Отражение. Шкала. Суммирование и синтезирование. Оценка вариантов
Коучинговые модели: GROW, T, CREATE, CHOICE
Пирамида логических уровней как мощный инструмент мотивации и стратегического планирования
Работа с сопротивлением.
Техники поиска решения

Задачи:

Освоение техник и инструментов коучинга, повышающих внутреннюю мотивацию сотрудников
Внедрение коучингового стиля управления

Тренинг даст возможность: достигать целей компании путем перехода на качественно новый уровень управления, основанный на коучинговом взаимодействии.

Время проведения тренинга: с 10:00-16:00

Скрыть подробности

Контактная информация

Альянс, уральское консультационное бюро
Мирошник Ольга
alianss@bk.ru
ул. Ленина 41 оф 402
+7(95 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 6000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru