Разработка системы оплаты труда и премирования персонала: Тренинг

Цели курса:

• научиться диагностировать существующую систему оплаты труда и необходимость ее корректирования
• разработать оптимальную систему оплаты труда, использовать эффективные модели и схемы мотивации труда сотрудников
• научиться внедрять новую систему оплаты труда и оценивать ее эффективность

Методы проведения:

Теория, работа в малых группах, решение кейсов, индивидуальные занятия, мозговой штурм, моделирование ситуаций, обмен опытом и мнениями

Программа:

Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как основной элемент мотивации персонала
• Недостатки денег как мотиватора
• Соблюдение баланса интересов работников и работодателей
• Анализ рынка труда (обзоры зарплат, в т.ч. своими силами), оценка стоимости специалистов на рынке труда
• Формирование корпоративной политики в области оплаты труда
• Принципы наполнения компенсационного пакета
• Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции
• Причины неудач систем оплаты труда
• Типовые ошибки создания зарплатных схем

Практика: Кейс Основные подходы к формированию систем оплаты труда

Разработка системы базового вознаграждение на основе шкалы грейдов

• Технология описания и анализа должностей
• Методы оценки должностей и трудового вклада: направляющие таблицы, балльно-факторный метод, модифицированные методы оценки должностей
• Преимущества и недостатки каждого метода
• Выбор наиболее подходящих методов оценки для компании
• Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада
• Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов, установление «вилки» заработной платы (размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»)
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Преимущества и недостатки грейдинга
• Типичные ошибки разработки и внедрения щкалы грейдов

Практика: Грейдирование должностей в производственно – торговой компании. Расчет окладной части оплаты труда по системе грейдов

Разработка премиальных схем

• Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала
• Премирование на базе BSC, Perfomanse management
• Схема премирования на основе управления по целям (МВО) и ключевых показателей результативности (КPI): постановка целей и задач персоналу, внедрение KPI, привязка премии к KPI
• Преимущества и недостатки схем премирования на основе МВО/KPI

Практика: Разработка системы премирования на основе KPI для HR-подразделения

• Коллективные системы премирования: план разделения прибыли, система Скэнлона, план Раккера, программа Импрошейр (Improshare)
• Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Практика: Кейс разделение выгоды, расчет премий в системе Импрошейр, распределение выгод, связанных с повышением производительности

Дополнительные вознаграждения

• Система льгот, надбавок, доплат, разработка бенефитов
• Примеры и практика применения систем социальных льгот

Практика: Формирование пакета льгот для различных категорий персонала

Внедрение системы оплаты труда

• Реализация целей и принципов, необходимых компании
• Согласование систем оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала
• Когда и как внедрять: сразу, постепенно, последовательно
• Временные переходные правила
• Обучение менеджмента
• Информационное обеспечение, информирование сотрудников
• Критерии оценки эффективности

Практика: Кейс Темпы развития компании и успешность нововведений

Завершение семинара, обсуждения и обратная связь, ответы на вопросы участников