Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать: Семинар

Раздел 1. Основы построения саморазвивающегося бизнеса

• Что делает бизнес саморазвивающимся
• Что приводит к перегрузке руководителя, устраняем причину 
• Саботаж и неисполнение приказов — решение 
• Главное данное о мотивации — философия игр

Раздел 2. Технология мотивации

• Почему сотрудники неблагодарны
• Как добиться от персонала активных действий 
• PR и мотивация
• Четыре уровня побудительных мотивов

Раздел 3. Как поднять боевой дух и гордость

• Почему люди становятся критичными
• Что такое «боевой дух»
• «Хорошие» и «плохие» парни
• Подавление — главная причина падения доходов
• Как справедливо вершить правосудие

Раздел 4. Пошаговая инструкция как научить сотрудников зарабатывать с удовольствием

• Девятнадцать шагов для поднятия падающих доходов
• Этическое влияние руководителя
• Десять шагов стабилизации положительных изменений
• Из полуграмотного балбеса делаем компетентного специалиста
• Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников
• Система управления на основе точных показателей

Раздел 5. Организация работы с персоналом

• Кризис на рынке труда — как обратить себе на пользу
• Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
• Кто должен нанимать персонал в вашу компанию
• Как не ошибиться на собеседовании и распознать, кто перед вами?
• Службы персонала — эффективная структура

Раздел 6. Заработная плата, поощрения и взыскания

• Как платить людям — формирование и источники оплаты труда
• Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми
• Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру
• Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
• Как погасить панику среди сотрудников
• Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий
• Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников