Акции и скидки Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

Участники тренинга познакомятся с основными типами людей, признаками этих типов и их проявлениях, освоят на практике способы диагностики и анализа типов по внешнему виду/речи/ответам на вопросы, научатся выбирать стиль взаимодействия и влияния на тот или иной тип личности.

Овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.
Семинар ориентирован на директоров компании, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

Участники семинара познакомятся с методами углубленного изучения профессионально-личностных качеств кандидата на вакансию, узнают, что такое глубинное интервью и как его проводить, научатся детально изучать интеллектуальные, профессиональные и коммуникативные способности, умение работать в команде, управленческие навыки.

Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.

На мастер-классе будут рассмотрены современные техники и инструменты закрытия вакансий.

Участники мастер-класса узнают о комплексном подходе к работе с мотивацией, основанном на 8 наиболее значимых теориях мотивации

Цели: изучить технологии бюджетирования затрат на персонал; научиться самостоятельно готовить, обосновывать, защищать и контролировать бюджет затрат на персонал; освоить методики управления затратами на персонал.

Участники курса научатся проводить анализ действующих в компании систем мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации, на конкретных примерах разберут сложные вопросы грейдирования и премирования персонала на основании KPI.

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Бухгалтер" (регистрационный номер 35697, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 22.12.2014 №1061н) и соответствует 6 уровню квалификации.

Что нужно знать и уметь для этого, вы узнаете на мастер-классе "Лидерство. Раскройте потенциал сотрудников на 100%"!

Изучение уникальной типологии, психологических особенностей людей в зависимости от целей и ценностей. Посетив курс, вы будете понимать мотивы поведения, определять типы людей и вам будет легче общаться и взаимодействовать с разными людьми.

Подбор и адаптация персонала, оценка и аттестация, мотивация сотрудников, обучение и развитие персонала + 1С:HR.

Приглашаем на курс профпереподготовки "Современные технологии управления персоналом".

Цель мастер-класса — освоение навыков постановки задач в формате SMART, делегирования, ситуационного лидерства, учет мотивации сотрудника при постановке задачи.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Оплата труда: новые правила, судебные решения, спорные вопросы. Нестандартные режимы рабочего времени - как избежать штрафов и споров с работниками".

Слушатели получат глубокие базовые знания и практические навыки по кадровому делопроизводству и кадровому учёту, программе 1С, трудовому праву и по всем темам кадрового менеджмента (HR-менеджмента): подбор и найм персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и аттестация, формирование корпоративной культуры компании, психология деловых коммуникаций, профилактика конфликтов в

Приглашаем на семинар "Оплата труда: изменения законодательства, судебные решения, спорные вопросы".

Программа дополнительного профессионального образования "Управление расходами на персонал. Бюджетирование. Мотивация: практические решения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.