Технологии эффективного рекрутмента: Тренинг

Цель программы:

Перейти на качественно более высокий уровень в области поиска, подбора и привлечения персонала, используя весь спектр современных инструментов и применяя эффективные технологии в области рекрутмента.

Задачи программы:

Благодаря тренингу «Технологии эффективного рекрутмента»

Вы приобретете системные знания и практические навыки во всех составляющих частях подбора персонала.

Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов.

Вы научитесь задавать правильные вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Заказчика/Вашего внутреннего Клиента.

Вы поймете, как можно эффективнее проводить интервью в условиях нехватки времени, как во время интервью выявлять и развивать мотивацию кандидатов.

Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.

Формат программы:

Тренинг будет полезен как для начинающих рекрутеров, специалистов по подбору персонала, так и для более опытных специалистов с опытом работы в области HR, которые хотят систематизировать свои знания в области подбора персонала и получить дополнительные практические инструменты.

Задачи программы достигаются за счет динамичного комбинирования концентрированного теоретического материала с активными кейсами и упражнениями, направленными на отработку полученных знаний и навыков.

Компаниям - членам Профессионального HR Клуба КАК ДЕЛАТЬ предоставляется скидка 10%.

При участии 2-го сотрудника от одной компании – скидка 15%. Скидки не суммируются.

В стоимость входят: кофе-брейки, презентационные материалы. Бонус участникам - глоссарий англоязычных терминов, используемых в международном рекрутменте!

Программа состоит из двух модулей, супервизии и индивидуальной работы участников.

I Модуль.

1. Введение. Рекрутмент как система. Терминология, сравнение зарубежных и российских практик (на примере нашего международного партнера компании ISG www.isg.com - одной из ведущих компаний Европы в области подбора и оценки персонала).

2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.

3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера.

4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.

5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.

6. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.

7. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.

8. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты рекрутинговой презентации. Структура звонков.

9. Matching process /выявление соответствия кандидата и позиции.

10. Навыки работы с возражениями кандидатов по телефону. Эффективная продажа вакансии/бренда Работодателя на первичном этапе.

II Модуль.

1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.

2. 4 типа современных интервью.

3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.

4. Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которых следует избегать.

5. Составление вопросов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.

6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.

7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.

8. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.

9. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.

10. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.

11. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.

12. Предварительная подготовка кандидата к интервью с внутренним Клиентом.

13. Разговор с кандидатом после интервью у внутреннего Клиента/Feedback.

14. Подготовка внутреннего Клиента к интервью с кандидатом.

15. Разговор с внутренним Клиентом после интервью/Feedback.

16. Подготовка внутреннего Клиента к финальному интервью.

17. Подготовка кандидата к финальному интервью.

18. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.

19. Job offer – что пишем и что обсуждаем.

20. Заключение. Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.