Управление стратегическими изменениями.: Семинар

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. ЧТО ПРОИСХОДИТ С КОМПАНИЯМИ В КРИЗИС

• Три популярных стратегии поведения компаний в кризис
• 5 основных антикризисных стратегий
• Нужны ли изменения в кризис
• В чем принципиальные отличия изменений в кризис от докризисного периода

2. ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ТЕРПЯТ КРАХ В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ?

• Неспособность оторваться от прошлого
• Неспособность изобрести будущее

3. ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

1. Перестройка организации
2. Радикальное преобразование организации. Трансформация
3. Умеренные преобразования организации

4. МОДЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

• Директивная стратегия
• Экспертный подход
• Переговорная стратегия
• Образовательная стратегия
• Стратегия участия
• Какие модели более успешны в условиях кризиса, и во время выхода из кризиса

5. КАК ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

• Метод анализа поля силы
• Трехфакторный анализ
• Матрица «выбор стратегии изменений»

Кейс «Выбор стратегии изменений»

6. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

• «Лестница» изменений
• Изменений по McKinsey
• Теория «племени» в проведении стратегических изменений.

Кейс «Изменение стратегии предприятия XXL»

7. ДЕСЯТЬ «УЗКИХ» МЕСТ В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

8. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

• Почему возникает сопротивление изменениям
• Инструменты понижающие сопротивление персонала в период проведения изменений

Семинар может быть проведен в любом городе РФ и  адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.