Как увеличить доход компании при ограниченных ресурсах: Семинар

На семинаре Вы получите ответы на следующие вопросы:

• Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;
• Как правильно распределять ключевые функции в компании;
• Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;
• В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;
• Какие функции являются слабыми в малом и среднем бизнесе и ограничивают развитие;

ШАГ №1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Большинство компаний не достигают своих целей лишь потому, что у владельцев компаний нет инструментов для разработки стратегии! С чего начать разрабатывать стратегический план и что он должен обязательно в себя включать?
• Как часто необходимо пересматривать и корректировать стратегию?
• Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения стратегии компании?
• Как достичь преданности сотрудников?

ШАГ №2: ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА

• Организующая схема компании - описывает бизнес-процессы и служит основой для повседневного управления и развития. Это точная схема распределения функций и ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками. Как разработать и внедрить оптимальную оргсхему для своей компании.
• Какие функции часто упускаются и создают перегрузку руководителю?
• Функции, которые позволяют компании расширяться и увеличивать свое влияние на рынке?
• Как с помощью оргсхемы значительно увеличить эффективность работы сотрудников и компании в целом?

ШАГ №3: СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

• Чтобы управлять компанией, необходимо контролировать одновременно выполнение множества функций. Наблюдать за выполнением множества функций можно только организовав количественное измерение результатов работы различных подразделений и отдельных сотрудников. Необходимо измерять не только финансовые показатели, но и результативность рекламы, работу сервисных служб, уровень качества обслуживания и многое другое. Как сделать управление легким, приятным и кристально прозрачным?
• Как грамотно проконтролировать работу персонала?
• Как достоверно оценить работу сотрудников и улучшить показатели?
• Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения, в каком виде предоставлять данные руководителям?

ШАГ №4: ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ

• Планирование действий сотрудников и подразделений всех уровней является основой для управления и развития. Несогласованность действий сводит на нет усилия руководителей и порождает огромное количество ненужной работы, что снижает эффективность и порождает конфликты. Как добиться, чтобы каждый сотрудник брал ответственность за свою работу?
• Как организовать планирование на всех уровнях, как составить планы для любого сотрудника и подразделения?
• Какие должны быть совещания, как к ним должны готовиться и как проводить, чтобы они давали результаты?
• Что должен делать руководитель любого уровня для планирования и согласования действий?
• Последовательность внедрения планирования и координации, роль владельца компании и руководителей.
• Как достичь преданности сотрудников?

ШАГ №5: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• С ростом компании один человек не может эффективно распоряжаться деньгами, необходимо, чтобы в этом процессе принимали участие руководители подразделений. Правильный механизм финансового планирования позволяет владельцу компании освободиться от рутины, сохранив полный контроль над финансами. Как грамотно контролировать денежные потоки и не тратить на это много времени?
• Как сделать, так чтобы вопрос: "где на это взять деньги?" интересовал каждого сотрудника, а не только руководителя?
• Как обеспечить, чтобы руководители компании боролись за повышение дохода и снижение расходов?
• Основные принципы и правила финансового планирования.
• Роль владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода.
• Как внедрить финансовое планирование?

ШАГ №6: ПИСЬМЕННАЯ КОММУНИКАЦИЯ

• В большинстве отечественных компаний нет установленных правил общения между сотрудниками, нет стандартов, которые описывают, как сотрудник может запросить информацию, каковы должны быть сроки ответов. Вместо точной передачи информации используются звонки по телефонам, которые отрывают от работы, сообщения искажаются, приказы и распоряжения забывают исполнить, решения вовремя не одобряются. Основной принцип коммуникации внутри компании, который позволяет увеличить эффективность работы на 50%.
• Типы различных посланий, как они должны двигаться в компании, правила работы с ними.
• Использование электронной почты и бумажных документов, как это сочетать и организовать правильно.
• Как разгрузить руководителей от ненужной работы и повысить ответственность сотрудников.
• В какой момент внедрять письменную коммуникацию в компании?  

Семинар ведет ведущий консультант-практик и основатель компании Visotsky Consulting, Александр Высоцкий.

Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема.Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус. Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие.

В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».