Курсы управления и менеджмента в Москве.

Модуль 1 "Развитие управленческих навыков руководителя" проходит в традиционном формате тренинга, т.е. в рамках каждой темы сначала рассматриваются теоретические вопросы, затем они отрабатываются на практике все современные функции менеджмента: планирование, организацию процесса, делегирование, мотивацию, контроль.

Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя" сочетает форматы тренинга и коучинга: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе выполнения задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний, решаются насущные проблемы финансового управления в организации. Слушатели научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и

Цель программы магистратуры: на основе фундаментальных теоретических знаний и систематизации практического опыта слушателей сформировать у них систему умений, навыков и компетенций, необходимых для эффективного управления компаниями, их структурными подразделениями, бизнес-процессами и трудовыми коллективами.

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Решение каждодневных задач существования подразделения в рамках развития компании - является оперативным / тактическим менеджментом. Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то ответ на вопрос "Куда плыть?" дает стратегический менеджмент, а вот ответ на вопрос "Как должен плыть корабль?" дает именно оперативный менеджмент. Именно поэтому фокус данного тренинга "Менеджмент скилл" будет на

Курс направлен на подготовку специалистов, способных успешно управлять различными проектами по профилю своей деятельности.

Курс направлен на углубление знаний и навыков по работе с инновационными продуктами и выводом на рынок новых инновационных товаров и услуг. На курсе Вы изучите основные элементы процесса инновационного предпринимательства, узнаете какие факторы влияют на развитие инновационного предпринимательства в России и их отличия от зарубежного опыта. Познакомитесь с рынком инновационных продуктов и услуг,

Без качественной финансовой компоненты решения руководителя могут вести к плохому финансовому состоянию бизнеса/организации. В ходе семинара предусмотрено поэтапное обучение руководителя финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений. Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные

Реализация инициатив, направленных на привлечение инвестиций и улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации, а также на активизацию инвестиционной деятельности бизнеса, часто затрудняется недостатком квалифицированных кадров. Выполнение задач такого рода во многом требует слаженной работы команды, участники которой обладают необходимыми компетенциями профессионалов, мыслят системно,

Программа решает задачу интеграции функций по созданию новых продуктов и управлению проектами по продвижению этих продукта в одних руках, готовит универсальных специалистов, способных не только создавать продукт, но и доводить его до конечного потребителя, комплексно решать задачу выхода компании в новые рыночные ниши. Подход "одна программа – две профессии" значительно расширяет карьерные

Цель: подготовка руководителей, способных внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании с использованием современных методик и инструментов эффективного менеджмента и с опорой на лучшие управленческие практики.

Цель программы: подготовка руководителей, профессионально владеющих технологиями современного маркетинга и управления продажами, способных эффективно управлять коммерческой деятельностью компании.

Особенность и конкурентное преимущество программы "Директор по экономике и финансам (ДЭФ)" состоит в том, что слушатели, осваивая на профессиональном уровне современный инструментарий эффективного управления экономикой и финансами компании, наряду с этим получают серьезную общеуправленческую подготовку, что значительно расширяет их карьерные возможности. Особое внимание уделяется антикризисному

Цель программы: развитие предпринимательских навыков слушателей, овладение технологиями создания и развития бизнеса, методиками эффективного оперативного и стратегического управления компанией.

Участников проекта ждут 2 дня интенсивного обучения лучшим инструментам менеджмента.

Курс позволяет овладеть современными методами управления деятельностью санаторно-курортных организаций, ознакомиться с требованиями федеральных стандартов и изменениями законодательства, особенностями функционирования, учета и налогообложения санаториев, санаториев для детей, санаториев-профилакториев, курортных поликлиник, грязелечебниц, санаторно-оздоровительных лагерей и лечебных курортов,

В процессе курса слушатели будут защищать модели своих процессов, а также предложения по их оптимизации. В итоге курса будет разработан план внедрения процессного управления в организации Заказчика.

Узнайте о команде единомышленников, обучающихся и преподающих на программах МВА в МИРБИС! Познакомьтесь, пообщайтесь и задайте вопросы руководству Школы бизнеса и ведущим преподавателям МВА.

На семинаре вы узнаете: как провести диагностику существующих бизнес-процессов? Как описать и внедрить новые регламенты и стандарты? Как замотивировать сотрудников совершенствоваться? Как вовлечь руководителей в проекты изменений? Почему бизнес-процессы требуют к себе постоянного внимания? почему инструменты проектного управления необходимы для настойки процессов? Как правильно оценивать