Теория ограничения систем (ТОС) Э.Голдратта: стратегический подход и инструментарий: Семинар

1. Модуль «Теория ограничения систем Э. Голдратта: теоретические основы и стратегический подход»

1. Сущность концепции и основные положения Теории ограничения систем.
2. Содержание и направление стратегического подхода в Теории ограничения систем.
3. Причинно-следственные связи в работе систем.
4. Процесс непрерывного улучшения. Роль и цель руководителя в организации.
5. Согласование глобальных целей с локальными показателями.

2. Модуль «Решения ТОС для управления производством»

1. Основы Теории ограничений (ТОС). Системный подход к управлению производственным предприятием.
2. Управление потоками в производственных системах. Типы потоков. Типичные проблемы потоков.
3. Понятие и виды ограничений. Понятие «бутылочное горлышко». Управление производственными потоками на основе ограничений. Работа симулятора G-Sim.
4. Концепция «Барабан Буфер Канат» и система приоритетов. Ежедневные локальные решения.
5. Элементы решения ТОС для управления производством.

3. Модуль «Финансовые инструменты ТОС»

1. Инновационный подход к определению финансовых результатов деятельности организации – Теория ограничения систем Э. Голдратта. Сравнение ТОС с традиционным затратным подходом, выявление принципиальных различий.
2. Инновации в финансовых показателях успеха бизнеса. Понятие операционных затрат, полных переменных затрат, инвестиций.  Глобальные финансовые показатели ТОС: проход, чистая прибыль, рентабельность инвестиций. Технологии расчетов и интерпретация результатов.
3. Использования результатов расчетов финансовых показателей в процессе принятие управленческого решения. Влияние параметров Теории ограничения систем на принятие управленческого решения.
4. Использование инструментария Теории ограничения систем в системе ценообразования организации.
5. Практическое применение Теории ограничения систем. Механизм, особенности, опыт последователей Э. Голдратта. 

Практическое задание «Работа с симулятором Голдратта».