Управление проектами - правила, практика, результаты: Повышение квалификации

Практические работы:

1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
2. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
   • Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
   • Пять групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
3. Инициация проекта. Обзор процессов.
4. Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
   • Процессы планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы, и какие использовать инструменты и методы.
   • Планирование сроков проекта. Управление сроками. Разработка расписания проекта. Анализ сети расписания проектов.
   • Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
   • Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти и интересов.
   • Управление рисками.
   • Процессы планирования коммуникаций, закупок. Требования к планированию.
5. Исполнение проекта. Обзор процессов. Как добиться исполнения проекта в срок без превышения бюджета.
   Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения. Освоенный объем.
   Анализ исполнения. Результаты.
6. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
7. Деловая игра "Дорожная карта управления проектом". Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
8. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
9. Вопросы, итоги, анализ результатов.
   • "Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
   • "Устав проекта". Создание первого официального документа проекта — Устава проекта. Требования.
   • "Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
   • "Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
   • "Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
   • "Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
   • "Отклонение критического пути".
   • "Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
   • "Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
   • "Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
   • "Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
   • "План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
   • "Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 4079 от 30.01.2020).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).