START UP: управление проектом от идеи до внедрения: Семинар

Программа

День 1

Специфика проектов стартапа

• Стартапы: сверх-значимы, сверх-рисковы
• Неизбежность бутстрэппинга (самофинансирования) в стартапах
• Применение PMBOKGuideпри реализации стартап проекта
• Определяемся по терминам: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план, стартап проект
• Ключевые понятия: заинтересованные стороны, стартап продукт, стартап проект
• Команда единомышленников и реалистичный анализ рисков – критические факторы успеха стартап проекта
• 7 обязательных вех любого стартаппроекта
• Особенности проектов внутреннего стартапа

Практикум: Разбор типичных ошибок при реализации стартап проектов.

Инициация стартап-проекта

• Практика перевода стартапа на методику проектного менеджмента
• Идентификация заинтересованных сторон и определение требований
• Уточнение целей и результатов стартап проекта

Практикум: Разработка Устава кейсового стартап проекта.

Стартап инвестиции и самофинансирование (бутстрэппинг)

• Потенциальные инвесторы: фонды, венчурные капиталисты, меценаты, 3С и методы воздействия на них
• Совет директоров как источник дополнительных возможностей для стартапов
• Начальный бутстрэппинг: касса, а не прибыль. Правила бутстрэппинга

Практикум: Разработка концепции бутстрэппинга кейсового стартап проекта.

• Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером

Практикум: Разработка концепции партнерства кейсового стартап проекта.

• Особенности бизнес-планирования. Техника разработки бизнес-плана, на что следует обратить особое внимание

Практикум: Анализ бизнес-плана кейсового стартап проекта.

День 2

Команда стартап-проекта

• Команда стартапа: дорогие профи или бедные фанаты
• Золотые правила найма и собеседования
• Недокомплект штата и аутсорсинг
• Мотивация участников стартапа

Практикум: Разработка системы подбора и мотивации команды.

Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project

• Содержание проекта - состав работ и результатов
• Взаимосвязи операций – определяем технологические цепочки
• Ресурсы – люди, оборудование, материалы, деньги
• Длительность и стоимость операций
• Расписание и бюджет проекта

Практикум: Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project.

День 3

Анализ рисков стартап-проекта

• Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
• Категории рисков
• Анализ рисков через основные характеристики рисков
• Виды резервов, расчет величины резервов
• Классические риски стартапов на практических примерах

Практикум: Анализ рисков кейсового стартап проекта.

Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта

• Анализ отклонений и анализ освоенного объема
• Регистрация фактов исполнения работ
• Техника сдачи-приемки
• Отчетность мирового уровня по исполнению стартап проекта
• Управление изменениями проекта

Практикум: Исполнение, контроль и отчетность календарного плана с использованием MS Project.

Выход на точку безубыточности

• План перевода стартап проекта в стадию эксплуатации
• Варианты и перспективы дальнейшего развития

Дистанционный формат
 

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Неизвестный Сергей Иванович, Дубовик Михаил, Гордон Наталья, Мележников Олег, Астахова Татьяна Александровна, Бурякова Елена Сергеевна, Фридман Александр Семенович

Программа:

Курс «Основные принципы управления проектами»

• Общие определения
• Исторический обзор становления дисциплины «Управление проектами»
• Структура дисциплины «Управление проектами» и ее основные элементы
• Объекты управления
• Проект
• Целеполагание в проекте
• Задачи проекта
• Структура проекта
• Иерархические модели структур проекта
• Критерии успехов и неудач проекта
• Окружение проекта
• Классификация проектов
• Программа проектов
• Портфель проектов
• Жизненный цикл проекта и его фазы
• Организации и их типовые структуры
• Субъекты управления
• Ключевые участники проекта
• Команда проекта
• Функциональные (ресурсодержащие) менеджеры
• Процесс управления, его стадии
• Функциональные области управления проектами
• Предметная область проекта
• Информационные системы и инструменты управления проектами
• Офис управления проектами и управление портфелем проектов
• Системы сертификации менеджеров проектов