Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы: Семинар

1. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
- Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.).
объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей). составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.
- Системы ОПП: позаказная. стадийного планирования по опережениям. планирование 'на склад' ('минимум — максимум'). планирование по заделам. по ритму выпуска. комплектная.
- Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства.
контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах. контроль выполнения планов и графиков производства. оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению. контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.

2. Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:
- с цехами основного производства по вопросам количества и качества произведенной продукции. информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений.
- с техническими подразделениями по вопросам планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование. технической документации на производимую продукцию. информации о конструкторских и технологических изменениях.
- с отделом контроля качества по вопросам сведений о приемке готовой продукции. отчетов о браке продукции.
- с отделом материально-технического снабжения с целью получения сведений о наличии материально-технических ресурсов. планов получения материально-технических ресурсов.
- с отделом сбыта по вопросам получения отчетов о поставках. сведений о рекламациях. заказов на производство продукции.
- с планово-экономическим отделом по вопросам утверждения планов производства. экономических показателей производства.
- с отделом организации и оплаты труда по вопросам трудового законодательства. утверждению штатного расписания.

3. Информационное обеспечение диспетчерской службы.

4. Управление финансами.
- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. 
- Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.
- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. 
- Содержание бюджета, сметы подразделения. 
- Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. 
- Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. 
- Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. 
- Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. 
- Виды затрат, калькуляция затрат. 
- Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. 
- Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. 
- Пакет документов по сделке/договору.

5. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. 
- Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия: тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.
- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.
- Деловые коммуникации.
- Переговоры: виды, структура и результаты. 
-Совещание: формат, процедура и фиксация результатов. 
Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.