Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов: Программа переподготовки

В учебный план программы ««Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов»» включены следующие учебно-практические семинары, тренинги, практикумы, вебинары и лекционные курсы:

I Блок. Стратегические аспекты управления персоналом:

• Организационные и концептуальные вопросы управления персоналом (организационная структура предприятия, этапы развития компании, управление персоналом на разных этапах развития, стратегическое планирование персонала и др.)
• Управление службой персонала (структура службы, показатели эффективности работы, распределение функций, компетенции должностей).
• HR как бизнес-партнер (влияние HR-специалиста на результаты бизнеса, зависимость мотивации HR-службы от результатов бизнеса, консультирование первых лиц, возможности самоокупаемости HR-подразделения).
• Основы кадрового делопроизводства (реализация HR-процессов в соответствии с ТК РФ, заключение трудовых договоров с разными категориями работников, испытательный срок как полезный инструмент управления, аттестация согласно ТК РФ, увольнение без судебных рисков).

II Блок. Основные технологии управления персоналом:

• Рекрутинг (источники привлечение персонала, анализ резюме, виды и алгоритмы собеседований, первичный и вторичный отбор, методы углубленного исследования, испытательный срок как последний этап отбора).
• Адаптация персонала (испытательный срок и адаптационный период, этапы и инструменты адаптации, разработка программ и оценка результатов адаптации).
• Построение системы наставничества (цели наставничества, подбор, подготовка и мотивация наставников, оценка эффективности системы наставничества).
• Управление кадровым резервом (дань моде или необходимость? кто такие высокопотенциальные сотрудники? кадровый резерв с учетом специфики бизнеса, риски и ограничения при создании кадрового резерва, критерии эффективности работы, развитие карьеры как способ удержания ценных сотрудников).
• Материальная мотивация (мониторинг рынка зарплат, системы оплаты труда, структура заработной платы, окладная часть и надбавки, льготы и социальный пакет, мониторинг удовлетворенности персонала).
• Нематериальная мотивация (типы нематериальной мотивации, выявление факторов демотивации, подбор адекватных стимулов, обучение руководителей управлению нематериальной мотивацией персонала).
• Обучение и развитие персонала (планирование и бюджетирование обучения, определение потребностей в обучении, выбор оптимальных форм и методов, оценка эффективности системы обучения).
• Оценка персонала (технологии оценки персонала: 360 градусов, оценка по целям, ассессмент и др.; алгоритмы работы, надежность и валидность методов, способы повышения объективности оценки, заключение по результатам оценки, разработка индивидуальных планов развития).
• Управление организационной культурой (структура и типы организационной культуры, культура и идеология, способы изменения организационной культуры).
• Управление коммуникациями и корпоративный PR (деловой документооборот, разрешение конфликтов, проведение совещаний,  укрепление горизонтальных связей между подразделениями, корпоративные СМИ).
• Высвобождение персонала (политика увольнений, причины увольнения, способы высвобождения персонала, варианты выходного собеседования, договор конфиденциальности, статистика увольнений).              

III Блок. Специальные вопросы управления персоналом:

• Разработка компетенций.
• Управление HR-проектами.
• HR-аудит бизнес-процессов.
• Управленческий коучинг.
• Сопровождение организационных изменений в компании, работа с лидерами мнений.
• Формирование приверженности и лояльности персонала.
• Управление кросс-культурными коммуникациями в международных компаниях.
• Event-менеджмент.
• Работа в области социального партнерства.

Основные достоинства программы:

• Преподаватели программы являются действующими директорами по персоналу или HR-специалистами с большим опытом практической работы.
• Программа предполагает практическое освоение действенных HR-технологий, позволяющих исчерпывающе решать весь круг задач, стоящих перед службой персонала современной организации (найм, адаптация, оценка, мотивация, обучение, наставничество, формирование кадрового резерва,  управление лояльностью и корпоративной культурой, организация корпоративных праздников, сопровождение организационных изменений и др.).
• Применяются активные формы обучения с акцентом на самостоятельную работу студентов – мастерские, тренинги, выполнение групповых работ в процессе очных и дистанционных семинаров, взаимное рецензирование работ, конкурсы студенческих кейсов, коллективная подготовка аттестационных проектов, тьюторство. Это способствует освоению и развитию ключевых компетенций, важных в деятельности HR-специалиста:
  • способности к анализу и решению проблем,
  • навыков работы с информацией,
  • управленческих навыков,
  • способности к эффективным коммуникациям,
  • навыков самоорганизации и саморазвития,
  • навыков сотрудничества,
  • профессиональной этики.
• Программы включает блок дистанционного обучения, что позволяет слушателям освоить современные инструменты удаленной работы HR-специалиста (вебинары, веб-конференции, платформы дистанционного образования).

Программа рассчитана на очно-заочную форму обучения в течение одного года. Объем программы – 605 часов (из них 450 часов составляют аудиторные занятия, третья часть которых проходит в формате вебинаров). Программа состоит из четырех сессий. Три очные сессии продолжительностью 13 дней каждая проходят в институте. Ежедневно студенты занимаются с 10.00 до 18.00. Одна из сессий является дистанционной и проходит в формате вебинаров. Это позволит иногородним слушателям существенно сократить затраты на обучение за счет экономии на оплате проезда и проживания. После каждой сессии студенты выполняют индивидуальные и групповые практические задания, сдают экзамены, что является основанием для перевода на следующую ступень обучения. 

Даты проведения 4 очных сессий:

•     1 сессия: 16–28 ноября 2015 года
•     2 сессия: 15–27 февраля 2016 года
•     3 сессия: 16–28 мая 2016 года
•     4 сессия: 12–24 сентября 2016 года

Стоимость обучения за одну сессию составляет 35600 рублей. В связи с инфляцией и изменением конъюнктуры рынка стоимость обучения может быть повышена, но не более чем на 6% за сессию.