Экономическая безопасность. Противодействие внутрикорпоративному мошенничеству. Кадровая безопасность.: Семинар

День первый:

1. «Систематизация безопасности. Руководитель СБ и кадры безопасности»

1.  Понятие систематизации безопасности. Особенности и необходимость системного подхода к безопасности.

2.   Функции систематизации, субъекты и объекты безопасности.

3.   Систематизация рисков безопасности.

4.   Систематизация предотвращения потерь.

5.   Систематизация организации безопасности.

6.    Руководитель и кадры в системе безопасности.

7.   Тестирование

2. «Организация работы руководителей СБ по обеспечению комплексной безопасности предприятий. Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника СБ»

1. Основные задачи и функции управления безопасностью и мероприятия по их решению. 
2. Определение основных задач и принципов политики безопасности.
3. Описание потенциальных внешних и внутренних угроз.
4. Построение  комплексной  системы безопасности предприятия. Дерево целей безопасности.
5. Правовое   обеспечение безопасности:

• разработка документации, регламентирующей повседневную работу системы безопасности;
• разработка документации, регламентирующей действия при возникновении чрезвычайных обстоятельств;
• разработка документации, регламентирующей действия в случае противоправных посягательств на товарно-материальные ценности.

6. Стратегическое и оперативное планирование деятельности начальника СБ.
7. Тестирование

3. «Содержание рисков и угроз безопасности предприятия при внутрикорпоративном мошенничестве»

1. Основные виды мошенничества на предприятии.
2. Причины возникновения мошенничества в компании.
3. Признаки наличия мошенничества. Методы мониторинга и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.
4. Мошенничество на различных стадиях бизнес-процессов компании:

• завышение цен для получения откатов с поставщиков,
• манипулирование качеством и объемом закупок,
• использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,
• махинации с пересортицей, объемами продаж,  
• занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),
• теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.

5. Тестирование

4. «Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии» 

•  
  1. Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников:
  2. Организация системы борьбы с мошенничеством.
  3. Мероприятия по противодействию мошенничеству.
  4. Организация системы внутреннего контроля на предприятии и ее роль в противодействии мошенничеству.

•  
  5. Организация системы предотвращения потерь:
  6. Основные элементы системы предотвращения потерь.
  7. Типовые решения организации системы предотвращения потерь.

o       Предотвращение потерь без службы безопасности.

o       Предотвращение потерь с использованием службы безопасности.

o       Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.

8.   Тестирование

5. Подведение итогов дня. Анализ тестов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.

День второй:

 1. «Кадровая безопасность, как элемент системы экономической безопасности»

1. Кадровая безопасность предприятия, как элемент системы безопасности.
2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.
3. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности.
4. Функции и задачи СБ по обеспечению кадровой безопасности.
5. Алгоритм проверки персонала при приеме на работу, в период испытательного срока и в повседневной деятельности.
6. Мотивация персонала на выполнение требований системы безопасности по выявлению воров и предотвращению потерь.
7. Организация взаимодействия работников со службой безопасности.
8. Способы контроля персонала по вопросам нанесения хозяйственного ущерба предприятию и нарушению требований по неразглашению коммерческой тайны.

2. «Организация и обеспечение кадровой безопасности современного предприятия»

1.   Организация контроля внутреннего распорядка в компании.

2.  Задачи службы управления персоналом в сфере обеспечения экономической безопасности.

3.     Мероприятия, проводимые службой управления персоналом в целях минимизации ущерба от угроз персонала.

4.    Характеристика угроз, источниками которых являются сами сотрудники службы персонала.   

5.      Внутреннее (служебное) расследование: 

• В каких случаях проводятся?
• Кто имеет право назначить служебное расследование?
• Цели и задачи расследования?
• Рекомендации по оформлению результатов расследования.

6.   Тестирование

3. «Современные технические средства охраны как инструмент безопасности, маркетинга и управления персоналом»

1. Системы контроля и управления доступом
2. Системы видеонаблюдения и тенденции их развития.
3. Системы видеоконтроля кассовых операций.
4. Электронные системы защиты от краж.
5. RFID технологии на защите ТМЦ.
6. Системы защиты товаров на стеллажах.
7. Система охранной сигнализации.
8. Современные ТСО, как инструмент безопасности и управления персоналом.

4. «Аутсорсинг системы безопасности предприятия. Внешний и внутренний аутсорсинг, преимущества и недостатки. Обучение персонала вопросам безопасности»

1. Цели и задачи аутсорсинга системы безопасности предприятия.
2. Программа аутсорсинга системы безопасности компании.
3. Особенности аутсорсинга системы для действующих и для вводимых в эксплуатацию объектов.
4. Внешний и внутренний аутсорсинг. Преимущества и недостатки.
5. Цели и задачи проведения консультирования и семинаров - тренингов по обеспечению безопасности предприятия.
6. Рекомендуемые категории сотрудников СБ и менеджеров, которых целесообразно направлять на обучение по вопросам безопасности.
7. В каких случаях желательно проводить корпоративные семинары.

5. Подведение итогов семинара-тренинга. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей. Выдача Сертификатов.