Эффективная презентация финансовой информации: Семинар

Что такое стратегия компании?

• Виды ценностных предложений клиентам компании
• Основные этапы процесса стратегического планирования
• Модель SWOT-анализа
• Модель пяти конкурентных сил М.Портера
• Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
• Примеры выбора и реализации стратегии компаниями

Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана

• Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
• Этапы создания BSC и типичный алгоритм
• Примеры применения стратегических карт
• Препятствия и трудности на пути внедрения BSC

Процесс подготовки и создания стратегической карты

• Сбор стратегической информации
• Составление стратегической карты
• Определение стратегических направлений
• Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей

Формирование системы показателей

• Критерии отбора показателей
• Разработка системы показателей
• Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Сертификаты: Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC

Семинар поможет решить практические задачи

1. Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
2. Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
3. Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
4. Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
5. Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Почему Академия PwC

1. Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
2. Специально разработанные учебные материалы и практические задания
3. Примеры из российского и зарубежного опыта
4. Атмосфера заинтересованности на занятиях
5. Дискуссии и работа в мини-группах

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 36 000 руб., облагается НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%