Успешные проектные решения при реконструкции и техническом перевооружении производств: Повышение квалификации

1. Методическое, нормативно-правовое обеспечение проектирования производств.Статус ОНТП, инструкций, технических регламентов, СП, ГОСТ, стандартов организации.
2. Реконструкция и техническое перевооружение на примере машиностроительных предприятий – формальное обоснование и реальные цели и задачи. Мотивация. Критерии необходимости технического перевооружения и реконструкции. Планируемые результаты. Планируемые ресурсы.
3. Технологическая экспертиза (аудит) - формирование объективных исходных данных для принятия проектного решения на основе заключения об имеющихся производственных мощностях и уровне действующей технологии.
   • Анализ: основных производственных площадей по технологическим переделам, состояния определяющего оборудования, действующих технологических процессов, технологических и транспортных потоков, действующей подетальной, поузловой и технологической специализации производств, действующей внутризаводской и внешней кооперации.
   • Экспертная оценка: узких мест производства, уровня технологии по переделам, ключевых компонентов (деталей, узлов).
   • Заключение о технологическом состоянии производства.
   • Ошибки и искажения в документации предприятия.
4. Конструкторско-технологический анализ производственной программы по конструктиву изделий.
   • Анализ конструктива изделий с выявлением базовых и дублирующих технологий, а также паразитных элементов производственной системы.
   • Формирование предложений по технологической специализации и перекомпоновке производственных мощностей с учетом конструктивных особенностей деталей и узлов.
   • Разделение конструкторских спецификаций выпускаемых изделий по критерию эффективности использования производственных мощностей на узлы и детали собственного производства и узлы и детали, изготавливаемые по аутсорсингу.
5. Концептуальное проектирование – основа принятия правильных проектных решений.
   • Продукты производства – основа построения всех процессов его создания.
   • Кооперация (как есть и как должно быть).
   • Принципиальные технологические решения.
   • Конфигурация специализированных производств. Производственная инфраструктура. Система управления производством (жизненный цикл продукта, управление активами, управление персоналом).
6. Разработка комплексных технико-технологических решений – технологическая основа принятия сбалансированных проектных решений.
   • Технологическое проектирование и перепроектирование производства.
   • Производственная логистика.
   • Проработка концептуальных технологических решений и проектных технологий на их основе.
   • Формирование требований к поставщикам оборудования и технических решений.
   • Встраивание новых технологических решений в существующие производственные структуры.
   • Разработка технологических балансов на основе проектных решений, локализация и перепроектирование узких мест и избыточных элементов технологических цепочек.
   • Технико-экономическое обоснование новых технико-технологических решений.
7. Разделы проекта – «обязательная» программа и реальные потребности. Нужно ли ограничиваться требованиями постановления Правительства №87.
   • Техническое задание – содержание и разработчики.
   • Проектная и рабочая документации.
   • Оргпроектирование.
   • Подготовка персонала.
   • Оценка рисков проекта.
   • Системы информационного сопровождения жизненного цикла созданного объекта.
8. Определение состава участников, распределение зон ответственности между ними, формирование временных регламентов работы и организация документирования материалов проекта.
9. Организация процесса проектирования – по правилам, по здравому смыслу, стихийная. Как из хаоса возникает достойный результат и как порядок ведет к провалу.
10. Инструменты управления проектом. Графики, бюджеты, деньги. Как все это «вписывается» в систему управления предприятием, как это согласуется с возможностями подрядчиков и поставщиков.
11. Опыт успешного взаимодействия при реализации проектов.

Внимание! Семинар основан на успешной практике предприятий Санкт-Петербурга и России.

Для участников:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов на CD-дисках;
• культурная программа «Великолепный Петербург»;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Условия участия:

• для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на семинар.

Для оформления финансовых документов необходимы:

• полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес;
• доверенность на право подписи финансовых документов (договор, акт сдачи-приемки);
• заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию паспорта;
• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Начало в 09:00

Выдаваемый документ: 

• Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013)