Материальные запасы и экономика склада: инструментарий эффективного управления: Семинар

1. Складская система как связующий элемент логистики предприятия. Управление материальными запасами, в том числе их ликвидностью. Организация складских процессов с позиции экономиста и финансистатехнологии Бережливого склада. Базовая функциональная модель бизнес-процессов управления запасами. Экономическая модель склада. Синхронизация сбыта, хранения и поставок. Технологии Бережливого склада.
2. Эффективные взаимоотношения руководителя склада и специалистов службы (отдела) снабжения (логистики, закупок), финансовой службы, бухгалтерии, производственных (сбытовых) подразделений. Технологии управления.
3. Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов.
   • Расчет оптимального размера заказа на поставку материально-технических ресурсов. Методы определения максимального размера заказа.
   • Выбор системы комплектации. Оптимизация приемки грузов. Недостачи; несоответствие характеристик и ассортимента поставок; ошибки, частичное отсутствие товаросопроводительной документации: алгоритм действий специалиста склада, отдела закупок, снабжения, экономической (финансовой) службы.
4. Расчеты, обоснование размера гарантийного, страхового и аварийного запаса. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материально-технических ресурсов. Проведение ABC, XYZ анализа размещения запасов.
5. Расчет экономического эффекта оптимизации запасов.
6. Основные затраты склада, себестоимость складских процессов.
   • Разработка бюджета склада.
   • Расчеты пропускной способности склада.
   • Расчеты емкости склада.
   • Оптимизация складских издержек – практический опыт и конкретные решения.
7. Нормирование и производительность труда персонала склада.
   • Номенклатура и объемы: Номенклатурная единица, рентабельность предприятия, синхронизация процессов, в том числе взаимодействие отделов внутри предприятия.
   • Методика расчета трудоемкости складских операций.
   • Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчетных данных. Аутсорсинг.
   • Методы управления производительностью труда.
8. Аудит работы склада. Ключевые показатели эффективности (KPЭ) работы склада (расчеты коэффициентов полезной площади, использования складского объема, загрузки оборудования, мощностей подъемно-транспортного оборудования, расчеты коэффициента оборачиваемости запасов). Система внутреннего контроля (аудита).
9. Информационное обеспечение управления складом. Организация учетных процессов на современных принципах. Актуализация оперативности и гибкости учета. Методы организации складского учета движения товаров. Электронный документооборот.
10. Ведение первичной документации в соответствии с новыми требованиями бухучета. Инвентаризация как действенный инструмент контроля. Требования к внутренней отчетности.
11. Управленческий анализ как инструмент повышения эффективности принимаемых решений руководителем. Современные методы анализа. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.
12. Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.
13. Инновационные подходы к менеджменту склада. Успешные технологии управления, кооперации и разделения. Посещение Распределительного центра компании ALIDI (логистические услуги).

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• культурная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию паспорта;
• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).