Управление временем и личная эффективность

Почему не работает классический подход «важное-срочное».

• Ловушка контекста (почему «важное» иногда совершенно не мотивирует)
• Ловушка делегирования рутины (почему не удается сразу передать всю рутину подчиненным)
• Почему мы хотим тушить пожары
• «Прокрастинация – торжество недооцененных дел над переоцененными» (почему иногда вам необходимо бездельничать)

Время как основной капитал. Инвестиции и возврат инвестиций.

• Как «заставить» себя делать «длинные» дела
• Отношения с окружающими и баланс времени
• «А тем ли я занят?» - инструмент стратегического планирования времени

Ответы на вопросы.

Подробнее о преподавателе:

Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании.

Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания). Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.