Курсы управления персоналом в России

Понятие корпоративной культуры. Цели, ценности и миссия организации.
Внутренние модели поведения в организации.
Имидж и корпоративный стиль организации.  Визуальное воплощение ценностей и миссии организации.

Редкий руководитель любит ситуации, когда приходится разбираться в ошибках подчиненных, вводить дисциплинарные меры и особенно – приводить их в действие. Управленцы учатся мотивации, повышению лояльности персонала и мечтают об увлеченных, "горящих" сотрудниках. Тренинги для менеджмента на 80% состоят из "пряничных", гуманистических технологий и учат, что нужно развивать подчиненных, давать им

Участники получат компетенции, необходимые для выполнения обобщенной трудовой функции "Документационное обеспечение работы с персоналом" в рамках профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом"; системные знания в области действующего трудового и гражданского законодательства в части трудовых и договорных отношений, практические сведения по применению законодательных норм и

На этом мастер-классе директор по развитию HRTime.ru расскажет, как выбрать лучших и привлечь нужного вам сейлза (менеджера по продажам).

Программа курса выстроена в полном соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом"

Вы чувствуете, что не можете заинтересовать своих сотрудников? Чем больше платите, тем меньше они работают? Полагаете, что «нематериальная мотивация» — просто выдумка HR-специалистов? Хотите овладеть проверенными методами мотивации в максимально короткие сроки? Если хоть на один из вопросов Вы хотите ответить «ДА» — не торопитесь с ответом! Именно для решения подобного рода проблем разработан наш

Вы получите все необходимые навыки для организации работы кадровой службы в любой компании. В процессе курса, слушатели познакомятся с системной организацией кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством РФ и технологией работы с кадровой документацией.

"Основы  успешного  сервиса" - учебно тренировочный курс для специалистов и руководителей сервисных организаций широкого профиля деятельности.
Курс обеспечивает формирование устойчивых теоретических знаний и практических навыков эффективного, безопасного и дружественного обслуживания клиентов.

Практический тренинг. Продолжительность 2,5-3 часа индивидуально для каждого клиента.

Вебинар будет полезен тем, для кого очевидно несовершенство организации, но нет понимания, какие новые принципы и решения необходимы, чтобы компания вышла с периферии процессов и стала трендсеттером на рынке. Тем, кто устал бороться с взаимным непониманием менеджмента и сотрудников, клиентов и организации - и осознает, что нужны современные "работающие" инструменты и каналы коммуникации.

Комплексный курс по кадровому делопроизводству с практикой в 1С ЗУП. Подходит для изучения с нуля.

СОУТ – это комплекс мероприятий, имеющих целью выявить и оценить степень влияния на сотрудника различных вредных и опасных факторов, сопровождающих рабочий процесс. В основу СОУТ легли три процедуры: аттестация рабочих мест, оценка условий труда и государственная экспертиза условий труда.Внимание: получение удостоверения не является гарантией статуса эксперта по СОУТ. Согласно новому

Как функциональному менеджеру отобрать правильное резюме, провести интервью и выбрать того специалиста, который будет подходить именно ему и качественно выполнять поставленные задания? HR специалист делится секретами своего ремесла.

Учебная программа заключительного, третьего курса обучения Института не менее интенсивна, чем предыдущие и ее особенностью является направленность на практическую работу и на закрепление навыка самостоятельного анализа почерка. Курс включает работу над развитием графологической логики, над умением из отдельных переменных самостоятельно синтезировать общую картину. Курс направлен на развитие

Когда работа организации неэффективна, одна из причин – система оплаты труда не ориентирована на тот результат, к которому стремятся собственники бизнеса. В большинстве компаний сотрудники не понимают, за что именно получают зарплату. Распространена психологическая установка, что это компенсация за время, которое человек проводит на работе, а этим временем компания распоряжается на свое

абирая отдел продаж, руководители отделов и менеджеры по персоналу пытаются «угадать» способности соискателей, имеющие значение в работе сейлзов: коммуникабельность, целеустремленность, эмпатия, эрудированность и т. д. Что в действительности имеет значение и как оценивать кандидатов в ходе интервью? В каком порядке задавать вопросы? Как понять на собеседовании, может ли этот человек продавать?

Как люди взаимодействуют между собой внутри вашей организации? Независимо от того, уделяете вы этому внимание или нет, организационное поведение существует в каждой компании с момента ее основания. Вопрос только в том, можете ли вы им управлять?

Не существует универсального рецепта формирования эффективного организационного поведения. Моделирование среды, гарантирующей нужный результат, — это

Кризисный год несет с собой кадровые перестановки, увольнения и набор новых сотрудников. При приеме на работу необходимо своевременно проинструктировать и ввести в круг обязанностей нового сотрудника. Как это сделать, минуя путь типичных ошибок? Курс "Инструктаж сотрудников" поможет специалисту преодолеть стрессовую ситуацию перехода на новую работу, а руководителю - уверенно ввести новичка в

Кто же может быть работодателем? Чьи интересы защищает договор? Что можно, а что необходимо закрепить в договоре? Как отстаивать свои интересы и не быть обманутым? Обо всем этом вы узнаете на данном вебинаре.

Риск принять в компанию "не того" человека существует даже при самом тщательном отборе, основанном на сравнении резюме. Частая причина ошибочных кадровых решений – излишняя фокусировка на опыте и прежних достижениях кандидатов в ущерб анализу их ценностей и личностных характеристик. Действительно полезная информация – что привело человека именно к вам, каковы его ожидания от компании, коллектива,