Тренинги по корпоративной культуре в Санкт-Петербурге

Семинар рассматривает современные практические аспекты европейского бизнес-этикета и протокольные регламенты.
Семинар проводится в дискуссионном формате, включает элементы тренинга, упражнения и разбор практических ситуаций.

Семинар-тренинг рассматривает современные практические аспекты имиджелогии и европейского бизнес-этикета, имеющего статус международного языка общения в деловом мире. Семинар-тренинг проводится в дискуссионном формате, включает упражнения и разбор практических ситуаций.

Курс рассматривает современные практические аспекты имиджелогии и европейского бизнес-этикета, имеющего статус международного языка общения в деловом мире.
Курс проводится в дискуссионном формате, включает элементы тренинга, видеосъемку, упражнения, разбор практических ситуаций

Основные задачи курса: выявить особенности имиджмейкинга; определить основные задачи имиджмейкинга для организации в современной России; рассмотреть факторы формирования имиджа Компании; понять особенности имиджмейкинга при формировании внешнего уровня имиджа Компании; определить направления развития имиджмейкинга для конкретного предприятия; выработать дальнейший план по адаптации полученных на

Основными задачами курса являются: приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды; изучите современные технологии по композиции и переформированию команд; разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе; научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении; получите навыки управления конфликтными ситуациями в

Цель семинара:
1. Систематизировать имеющиеся знания в области практического применения методики управленческого учета.
2. Понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии.
3. Получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
4. Обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета.

Эксклюзив: тренинг Николая Ивановича Козлова - основателя Синтона в Петербурге! Комфортно существовать в коллективе и управлять им возможно, независимо от того, начальник вы или подчиненный. Ведь и подчинять, и подчиняться нужно грамотно. На тренинге вы изучите техники эффективного влияния, способы действий в конфликтных ситуациях. Овладеете методом ситуативного руководства, зависящего от

В обстоятельствах, ярко демонстрирующих нестабильность и переменчивость условий, профессиональные сообщества стремятся к интеграции усилий, чтобы выстроить профессиональное понимание ситуации: на что делать ставки? О том, как использовать древние инструменты для формирования и корректировки стратегии компании, какие технологии применять для активизации групповой работы и принятия групповых

Планируемые результаты: Навык идентификации культуры организации; Понимание значения и роли культуры в реализации стратегии организации; Знакомство с инструментами анализа культурной среды организации. На семинар приглашаются: Руководители высшего и среднего звена, руководители и специалисты HR.

Цель обучения: повышение личной эффективности руководителя в конфликтных ситуациях.
Формат тренинга: теоретические блоки, проработка ситуаций, ролевые игры, индивидуальные и групповые упражнения, плейбек, обсуждения.

Технология организации и проведения корпоративных мероприятий

Эксклюзив: тренинг Николая Ивановича Козлова - основателя Синтона в Петербурге! Комфортно существовать в коллективе и управлять им возможно, независимо от того, начальник вы или подчиненный. Ведь и подчинять, и подчиняться нужно грамотно. На тренинге вы изучите техники эффективного влияния, способы действий в конфликтных ситуациях. Овладеете методом ситуативного руководства, зависящего от

Цель
• Понимание работы в команде, формирование командного духа.
• Выработка стиля внутрикомандного взаимодействия.
• Усиление ответственности каждого за результат действий команды.
• Развитие навыков эффективной коммуникации с клиентами и внутри коллектива.
• Разработка стандартов качественного обслуживания клиентов.
• Понимание синергии

Программа предназначена для директоров по персоналу, hr-менеджеров, собственников и руководителей компаний, консультантов в области HR.
Результат:  разработанная HR-стратегия для вашей компании.
Формат: 3 модуля по 5 дней.

Функциональный анализ, диагностика эго-состояний, собственно транзактный анализ (анализ взаимодействия и человеческого общения), поглаживания, структурирование времени, игры, истинные и рэкетные чувства, симбиоз в отношениях.

Эффективность работы предприятия в основном зависит от личной эффективности руководителей. Как любому из руководителей (от первого лица до начальника отдела) управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников?

Приходилось ли Вам:
· сталкиваться с невыполнением персоналом прямых обязанностей;
· отвечать на замечания сотрудников «это не моя работа!», «у меня и так слишком много обязанностей»,
«а почему это должен делать именно я?» или «это неважно - зачем я буду тратить на это время?»;

Вы хотите чтобы:
· У Ваших сотрудников  «горели глаза?»
· Заработная плата мотивировала и способствовала

Когда Джеймс Вумек и другие сотрудники Массачусетского технологического института провели своё исследование Бережливого производства, они пришли к выводу, что «В итоге именно динамичная бригада становится сердцем бережливого завода». За последние 50 лет много занимались вовлечением сотрудников и командной работой. На нашем семинаре мы познакомимся с лучшими практиками и методологиями применения

Генеральный информационный партнер - журнал «Практика торговли»
Цель семинара – изучение методик построения систем оплаты труда и мотивации персонала на основе системы KPI и Грейдинга.
KPI (ключевые показатели эффективности) - система показателей, которая позволяет построить систему оплату труда и мотивации сотрудников, направленную  на достижение конкретного результата. ГРЕЙДИНГ (или система

Современная рыночная экономика - среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация - это агент непрерывных изменений.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или