Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал: Семинар

1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.

• Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
• Составление плана проекта оптимизации численности.
• Кого и как сокращать.
• Ориентировочные методы.
• Прямое нормирование численности.
• Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
• Метод функционального анализа.
• Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
• Мягкие и жесткие методы сокращения численности: "естественное выбытие", "мягкое сокращение", методы гибкого управления численностью.
• Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
• Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
• Удержание кадрового резерва компании.
• Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.

3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.

• Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.

4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

• Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
• Основные стимулирующие факторы.

5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал.

• Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
• Расчет показателей затрат на персонал.
• Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.

6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.

• Структура заработной платы.
• Бюджет системы материального стимулирования.
• Методы распределение ФОТ.
• Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.

7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал.

• Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
• Пересмотр компенсационного пакета.
• Расходы на обучение и переподготовку.
• Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
• Расходы на обеспечение техники безопасности.
• Расходы на содержание рабочих мест.

8. Психология увольнения.

• Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
• Управление персоналом в условиях сокращения штата.
• Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
• Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
• Избежание демотивации сотрудников.
• Предотвращение конфликтных ситуаций.
• Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
• Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
• Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
• Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.

Слушатели узнают:

• Какие методы расчета численности персонала.
• Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала.
• Какие этапы оптимизации численности персонала.
• Кого и как сокращать.
• Как диагностировать текущую ситуацию.
• Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

• обучение по заявленной программе;
• раздаточные материалы;
• кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.