Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цель тренинга: достижение экстраординарных результатов в бизнесе только за счет человеческого фактора.

Этот бизнес-практикум может оказаться крайне интересным для владельцев и первых руководителей бизнеса. Он открывает эффективную систему управления и мотивации персонала, даже в условиях спада покупательской способности.
Данные практикума позволят добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться. В результате вы сможете

Цели и задачи:
Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

26-28 января 2012 года в рамках программы MBA ИНЭС пройдет семинар «Формирование товарной стратегии компании. Инструменты руководителя: мотивационный менеджмент, командообразование».

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Развитию и совершенствованию данного навыка посвящен наш тренинг.

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

8-мичасовой вебинар — для всех, кто занимается организацией оплаты труда: для руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, для HR-директоров, для менеджеров по персоналу, для экономистов по труду. Пошаговый механизм грейдинга, порядок анализа рынка заработных плат и выбор политики организации в области оплаты труда, методика пофакторной оценки должностей. Доступно, четко, понятно. Опыт

Для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Цель тренинг: Освоить инструменты  и изучить принципы мотивации своих сотрудников не только деньгами; Изучить и отработать навык мотивирующего делегирования ответственности за конечный измеримый результат.

Цель: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте Ernst

Цели тренинга: Познакомить участников тренинга с различными видами переменного вознаграждения, их назначением и особенностями применения; Подробно рассмотреть порядок разработки программ премирования в компании; Осветить особенности премирования отдельных категорий персонала; Представить примеры решения конкретных задач, стоящих перед компаниями, при помощи инструментов премирования; Дать

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами  и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

В результате обучения вы узнаете обязательно ли использование профстандартов? Какие существуют профстандарты на сегодняшний момент. Особенности использования профстандартов для государственных (муниципальных) учреждений. Отличия аккредитации от сертификации. Аккредитация для медработников с разным уровнем образования и опытом работы.

Если бы мотивация была простым аспектом управления, во всех компаниях было бы полным полно хорошо мотивированных сотрудников. Не существует одной универсальной теории мотивации. Однако подходы к мотивации, рассматриваемые на нашем мастер-классе, существенно помогут вам понять как мотивировать персонал в рабочей среде.

На тренинге рассматриваются все объекты управления отделом продаж по всей логической цепочке: деньги - клиенты - процессы продаж - продавцы - руководитель отдела продаж - продукт - возможности компании - требования акционеров.
Системное подход - совокупность методов, средств и приемов, направленных на понимание взаимосвязей тех сил, которые следует учитывать при анализе и планировании

Незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.
Приглашаем на мастер-класс "Новые резервы мотивации".

Второй мастер-класс цикла рассматривает все эти вопросы и предлагает ряд выводов по успешному решению "мотивационной задачи". Как учитывать особенности кадрового ресурса компании? Почему нельзя поставить знак равенства между понятиями "люди" и "кадровый ресурс"? Какие угрозы / возможности для компании таит в себе каждый из трех аспектов человека и как компания должна работать с этими аспектами,

Четыре свойства, которые интересны в сотрудниках: результативность, лояльность, мотивация, ответственность. Что это за свойства? Чем хороши люди, у которых эти свойства есть? На этой встрече вы сможете определиться с  тем, какие же свойства сотрудников вашей команды важны именно вам.

После прохождения практикума участники смогут:
→ «Прочитать» и определить: составленное резюме грамотно или «под вакансию»
→ Целенаправленно выбрать желаемого для вас кандидата рабочего места
→ Применять правила работодателя при объявлении и проведении конкурса на вакантную должность
→ Задавать точные вопросы и слышать важную для вас информацию в них
→