Система сбалансированных показателей: Семинар

Содержание тренинга

1.    Предназначение и этапы внедрения системы сбалансированных показателей

• Барьеры на пути успешной реализации стратегии
• Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегии
• Принципы, лежащие в основе системы сбалансированных показателей
• Преимущества внедрения системы сбалансированных показателей
• Условия успешного внедрения системы сбалансированных показателей
• Этапы внедрения: от видения будущего до планов действий

2. Миссия, ценности, видение и стратегия компании

• Составляющие миссии
• Вдохновляющее видение будущего компании
• Личные, профессиональные и социальные ценности
• Краткосрочное и долгосрочное планирование
• Cтратегии запланированные и стихийные
• Стратегические цели и показатели успеха
• Этапы стратегического менеджмента
• Особенности успешной стратегии

3. Система ключевых показателей

• Разработка системы сбалансированных показателей для успешной реализации стратегии компании
• Стадии развития бизнеса и ключевые финансовые показатели.
• Ключевые клиентские показатели.
• Показатели бизнес-процессов
• Показатели обучения и развития персонала
• Опережающие и запаздывающие показатели
• Критерии отбора показателей

4. Нормативные показатели и стратегические инициативы

• Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные нормативы
• Источники информации о нормативных показателях
• Утверждение нормативных показателей
• Приоритетные стратегические направления развития компании
• План действий по достижению нормативных показателей

Для студентов и выпускников МИМ ЛИНК (скидка 10%)
При участии более 3-х человек от одной компании скидка 15%